企業或團隊在什么情況下需要魔鬼訓練

    企業的競爭，雖然歸根到底是企業家格局的競爭，可是；人才在企業競爭中的地位和作用，同樣不可忽視，因此培訓就是企業打造人才的常用手段。那么地獄式魔鬼訓練營，對團隊的建設和磨練，起到哪些不可取代的作用呢？或者企業在什么情況下，又需要“地獄式”的魔鬼訓練呢？我們著重從以下幾點談起：

 

    首先；有新鮮血液入職企業的時候需要“地獄式”的魔鬼訓練：

 

    當新員工剛剛進入企業的時候，他們的執行力和學習能力，都會情不自禁的進入巔峰狀態，此時進行“地獄式”的魔鬼訓練，不但可以讓新員工更快的融入團隊，了解企業的規章制度和企業文化，而且還能迅速的淘汰掉，團隊中那些“濫竽充數”的人，事實證明，一個不認可企業的管理模式，或者簡簡單單為了一份工資的人，是不可能經歷這個痛苦的?！暗鬲z式”的魔鬼訓練，還能讓我們對新同事，有進一步的了解，我們可以根據這個人，是否具備吃苦意識、是否具有團隊意識、是否愿意承擔責任、是否具備領導力等特征，來決定他在企業的下一步具體走向。

 

    再者；當企業出現危機的時候需要“地獄式”的魔鬼訓練：

 

    企業出現危機是一件很恐慌的事情，如果處理稍有不慎，就可能把企業帶入萬劫不復的深淵，面對強烈的企業危機，人員的穩定是緩解危機的最好方式。把團隊的核心成員帶入魔鬼訓練營，通過軍事手段，來磨礪他們的心智模式、通過素質拓展，來提高他們的團隊意識和凝聚力、通過極限運動，來挑戰他們面對危機時的心里承受能力、通過特種部隊的特訓科目，來豐富他們的創新思維和另類思維、通過企業內訓課程，來加深他們對企業文化的感悟和對公司的絕對忠誠度！因此，對企業的核心管理層“地獄式”的魔鬼訓練，不但決定了公司的命脈和層次，還在企業危機來臨時，發揮著中流砥柱的作用。

 

    第三；當團隊出現疲勞、企業缺乏危機意識時需要“地獄式”的魔鬼訓練：

 

    在企業的起步階段，由于領導對制度的嚴格，再加上員工對企業明天的向往，因此企業上下往往能夠在企業發展時，同心同力、攜手并進?？墒请S著時間的轉移，團隊成員發現自己離當初的目標越來越遠，特別是短暫的努力后，并沒有看到明顯的付出效果，于是他們開始泄氣、開始得過且過安于現狀，無論管理層如何激勵、無論獎懲制度多么明顯都無濟于事。把他們帶入“地獄式”的魔鬼訓練營，讓他們經歷肉體的“折磨”和精神的“摧殘”，讓他們在“自以為是”、“小富即安”的時候，給他們當頭一棒，喚醒他們沉睡的靈魂、激起他們的英勇斗志、刺激他們麻木不仁的神經，讓他們強烈的意識到，對企業的麻木不仁就是對自己明天的不負責任。

 

    企業培訓是企業管理的重要戰略，是企業發展的基本手段，“地獄式”的魔鬼訓練不單單是高強度的體能訓練，團隊建設、團隊激勵也是其中的一部分，而它的最終目的則是，為企業打造一支得心應手的特種部隊。